این دوره برای آموزش مهارت های کوچینگ در شرکتها و سازمانها طراحی شده که به اصلاح روابط بین بخشهای مختلف، افزایش تعلق سازمانی و افزایش بهره وری منجر میشه؛ این دوره هم میتونه به صورت گروهی از مخاطبان یا کاملا سازمانی برگزار بشه که در این صورت میتونیم بر اساس توافقهای آتی تغییراتی در نحوه اجرا و سرفصلها هم ایجاد کنیم.
دوره ها به صورت سازمانی یا دوره ای برگزار میشه سرفصلهای دروسش بعد از عارضه یابی بیشتر از 1000 کسب و کار کوچیک و متوسط ارایه شده، یعنی کاملا بومی سازی شده؛ اساتیدی که با ما همکاری میکنن اقلب از مدرسین دانشگاه تهران و سازمان مدیریت صنعتی هستن، بیزنس کوچها آموزش دیده زیر نظر فدراسیون بین المللی کوچینگ و با تجربه ارائه بیش از 800 ساعت خدمات بیزنس کوچینگ هستند و مدرکی هم که ارایه میشه شامل یه گواهی حضور در دورست و در صورت تمایل مدرکی از سازمان مدیریت صنعتی؛ ارزیابی دوره کاملا بر اساس عملکرد مخاطب توی کسب و کارخودش بررسی میشه و این یعنی ما تمام تمرکزمون روی کاربردی بودن دوره و اجرایی شدنش توی کسب و کار مخاطبانه
این دوره که توسط مهندس محمدرضا مصلح تدوین و تدریس میشه به سه روش در اختیار مخاطبانی که قصد یه هدف گذاری و برنامه ریزی اصولی رو دارن قرار گرفته، برای راحتی در انتخاب دو دوره غیر حضوری متنی و تصویری که هر دو کاملا رایگانه و روش سوم کارگاه حضوری یک روزه؛ این روش حاصل تجربیات جلسات توسعه فردی مراجعان مربی محمدرضا مصلح هست و مزیتش اینه که با شیب ملایمی شمارو به سمت یه برنامه ریزی اصولی هدایت میکنه، توی این روش شما فقط برای 20 ساعت از شبانه روزتون، به شکل شناور برنامه ریزی میکنین و فقط 4 ساعت از اون به کارهای جدید اختصاص پیدا میکنه که تا اینجا میشه 4 ساعت زمان اضافی؛ پس خیلی راحت برای خواب، تفریح و حتی اتفاقات غیر قابل پیش بینی زمان دارید و آروم شروع به ایجاد تغییرات مثبت و ساخت عادتهای جدید میکنیم. توی این مسیر 1)با یه روش اصولی هدف گذاری میکنیم، 2)اهدافمون رو خورد و اقدامات موثر رو طراحی میکنیم، 3)اولویت ها رو با توجه به جدول آیزن هاور مشخص میکنیم، 4)کارهای هر روزمون رو انجام میدیم و عملکردمون رو بررسی میکنیم.
